暴风影音头条资讯太烦人？手把手教你彻底关闭它

一家曾跟阿里巴巴洽谈收购事宜，且自认为能够把控中国视频市场的公司，最终却由于五千万资金的缺口而陷入绝境，它的兴起与衰落的轨迹给互联网行业留下了深刻的教训 。

风口上的崛起

曾经在2010年前后期间，暴风影音依靠那万能播放器所拥有的口碑，快速地积攒了数亿用户。那个时候网络视频格式纷繁复杂，而暴风影音差不多就连所有文件都能够打开，这就此成为了它最为突出的竞争优势。该公司在2015年于国内创业板实现上市，缔造了连续数十个涨停板的纪录，其市值曾经一度冲破400亿元 。

资本市场以狂热姿态追捧，致使暴风集团的管理层，其信心呈现不断膨胀的走势。他们觉得技术工具所具备的属性，完全能够搭建起牢固坚实的护城河，却忽略了内容生态以及版权规则所产生的深远影响。而这般成功的情形，也使得公司对行业转型的关键窗口期做出了错误的判断。

版权时代的误判

2010年之后，国家对影视、音乐版权的保护变得更加严格，整个行业的游戏规则开端发生变化。由爱奇艺、腾讯视频作为代表的平台，开始投入大量资金来购买及自制正版内容。然而，暴风集团并没有及时跟上这一发展走向。

公司那些负责决策的人员，那时着重心力于上市相关事宜的筹备以及资本方面运作事宜，觉得去购买版权所耗费成本太过高昂，而且回报所需要耗的时间增长。他们在当时则更偏向于把资源投入到那时热门的像VR这类新推出概念的领域当中，这样的做法致使它在最为关键的 video content 在储备这个要点上，快速地向后落去。

战略重心的偏离

上市之后，暴风集团提出来了“DT大娱乐”战略，业务快速扩张到了VR硬件、体育直播、电视等好多领域。比如说，它的子公司暴风体育曾花高价去购买体育赛事版权，然而用户规模一直没能有效地增长。这些跨界业务耗费了大量资金，可是并没能形成协同效应。

同样在这个时期，作为主业的暴风影音客户端，其迭代的速度十分缓慢，进而用户体验也就在渐渐落后。当存在竞争对手推出了高清流媒体，以及个性化推荐和社区功能的时候，暴风影音的属于核心的那些功能却依旧停留在本地播放这一块，对于用户来说其所具有的吸引力也就持续地下降了。

资本游戏的隐患

暴风集团市值高峰多因资本炒作推动，其业基本面难以支撑，它利用高估值开展系列激进融资与并购，资本市场环境变后这些操作迅速反噬，2016年后监管政策收紧，暴风融资渠道受阻 。

集团由冯鑫实际控制着，他曾把股权质押等当作谋求获取资金的手段来尝试，但股价发生下跌后，质押时存在的风险露出水面了，像种只过度侧重于仰赖根据资本运作行事，并非依凭自我的造血能力的发展方式，最后致使资金链紧绷起来，出现紧张状况了 。

创新能力的缺失

于产品之关键创新方面，暴风影音亦是接连错失机遇。当B站等平台借弹幕文化以吸引年轻用户，优酷土豆强化UGC内容之际，暴风影音依旧是个功能单一的工具。它未曾建立起用户的观看习惯，亦未营造出社区归属感，句号。

于2018年前后之时，短视频应用流行起来，进而又使那用户时间被进一步分流出来。暴风集团针对此状况反应得甚是迟缓哟，它不但在长视频领域未好好巩固其自己的地位呢，更没能抓准短视频这个新出现的风口呀，最终导致其产品形态跟市场的主流需求完全脱离开来啦， 。

溃败的连锁反应

于2019年的时候，资金链危机全面爆发了 ，因长期处于亏损状态，暴风集团的净资产呈现为负 ，又因为没办法按时去披露2019年年度报告，所以被深交所暂停上市 ，其主营业务几乎就此停滞，员工大量流失，最后公司走向了退市 。

曾市值数百亿，却因几千万元债务陷入难以为继之境，暴风集团的这一案例表明，那些忽视核心主业的企业，那些盲目扩张的企业，那些漠视行业规则的企业，就算曾经站在风口巅峰，也无法逃脱被市场淘汰的命运。

以暴风影音这个案例作为观察视角，您觉得，对于一家科技公司而言，若想躲开那种兴盛之时迅猛异常，衰败之际转瞬即逝的命运走向，最为关键应当始终坚守的核心要点究竟是什么呢？欢迎来到评论区，把您所拥有的见解予以分享出来。