万达将联合百度腾讯组建电商公司，周五深圳召开发布会

商业地产领域的巨头，与互联网方面的企业，携手合作朝着电商领域进军，这一行为的背后，并非仅仅是新公司得以成立这么简单一回事，更是实体商业身处于数字经济时代所进行的一次至关重要的突围行动。

合作背后的战略意图

这次合作的关键要点即为资源间的互补，万达存有分布于全国各处的商业广场、酒店以及影院，这些可是颇具价值的线下入口与消费场景哟。然而怎样把这些场景予以数字化，同时吸引源源不断的流量，这是万达单独所面临的一项挑战呢。

线上能力存在短板，而百度与腾讯的加入，正好将其弥补。百度能够提供基于地理位置相关的服务以及大数据分析，借助这些来助力开展精准的商圈分析进而完成用户画像。腾讯拥有庞大数量的社交用户以及成熟的支付工具，凭借这些可以直接为电商平台引入初始流量并且达成交易闭环 。

对抗阿里的市场格局

选择跟百度、腾讯一块儿合作，而不是和阿里巴巴合作，它的战略指向清晰得很。阿里巴巴在电商领域构建起强大优势，还在向线下商业渗透。对于万达来讲，与其接入阿里的生态，倒不如联合其他力量自己打造护城河。

此举的目的在于打破阿里巴巴有可能形成的线上与线下的垄断，通过组建起独立的电商实体，万达期望把线下商业资源的主导权掌控在自身手里，防止在未来的零售竞争当中陷入被动局面，这意味着零售市场的竞争从线上延伸至了线下资源的争夺。

整合线上线下的难点

那理想，是挺丰满的，不过整合起来所存在的难度，可不能小看了。线上的流量，要怎样才能够有效地引导到线下门店，进而促使消费达成，这是一个相当繁杂的过程。然而并非所有在线上的用户，都有着在线下进行消费的需求，其中转化率可是关键的挑战所在。

与此同时，线下商家所要进行的数字化改造，是要耗费大量成本的，涉及收银系统、库存管理以及会员体系，这些都得和新建的电商平台实现打通，而这又关联到众多商户的协调与配合，实施起来周期漫长、难度极大。

王健林与马云的对赌新变数

王健林，在2012年的时候，和马云针对电商能不能占据零售市场的半壁江山设定了亿元赌局。这次合作毫无疑问是王健林特意为了赢得赌局去落下的一枚特别重要的棋子。他不再只是单纯地进行防守了，而是积极主动地运用互联网来武装自己所拥有的实体商业设施。

这致使十年之约的最终结果愈发难以捉摸，电商所涵盖的范围正在不断拓展，线上与线下相互交融的新零售形式或许会演变成主流，到那个时候，市场份额的计算方法可能会出现根本性的改变，仅仅的线上交易占比或许已经没办法体现整体情况了。

对现有电商市场的冲击

淘宝、天猫等平台的统治地位，短期内不会因新公司的入局而被撼动。新公司模式独特，它聚焦于线下体验与线上导流的融合，或许会在局部市场，特别在万达生态圈内，构建起别样的竞争优势。

它或许会捷足先登在电影票务、餐饮预订、广场活动等范畴达成突破，这些依托位置的即时性消费，属于传统电商平台比较欠缺的方面，反倒才是万达线下综合体的长处之处。

未来发展的关键挑战

成功或者失败，重点在于能不能切实达成“一盘棋”运营。三方处于不一样的领域，企业文化不一样，决策机制不一样，利益诉求也不一样。怎样进行高效协作，防止内耗，这是管理层一定要解决的首要问题。

平台要寻得有别于京东、天猫的差异化定位，它可不是个单纯的线上商城，而是得变为连接万达旗下全部消费服务的超级入口，能给予从搜索、预约、支付直至积分兑换的一站式体验，这得有强大技术中台以及产品创新能力来支撑。

你觉得，三方相互勾结一块的万达、腾讯以及百度，所呈现出共同合作构造的电商崭新模式，最为突出显著的机会处于什么地方？是面向线下运用资源流量使之转变数据化，又或者是否是针对即时性存在的生活方面的服务进行全面统筹整合？诚挚欢迎诸位在评论区域尽情分享你内心里的观点看法，要是你感觉所进行的剖析确有一定道理，麻烦千万别忘了点赞并且分享出去。